“吃冰”的季節又到了，今年入局選手格外多：

蜜雪冰城出了草莓雙旋口味，益禾堂一口氣上新了8款鮮果冰淇淋，蜜城之戀用巧樂杯引流，10天賣出2萬份。

艱難的2022年，冰淇淋能為茶飲店吸引更多人流嗎？茶飲店上冰淇淋的正確姿勢是什么？我采訪了多個品牌的負責人。

01 上線沖進Top3，冰淇淋大戰已打響

“春天，是冰淇淋的季節”，當大街小巷，出現蜜雪冰城的條幅時，一年一度的冰淇淋大戰就打響了。

定位于“冰淇淋與茶”的蜜雪冰城，今年上新了雙旋冰淇淋，一半是粉色草莓味，一半白色原味，一口雙色雙味，春天的氣息撲面而來。

樂樂茶將鮮芒果冷凍制成鮮果冰棍，放在飲品頂部；

麥當勞推出“山茶花華夫筒”，奶黃雪糕上別著一朵山茶餅干，氣氛拉滿；

甜啦啦上新的搖搖茶系列中，使用了酸奶冰淇淋+茶的搭配。

就在上周，一直沒對冰淇淋動手的益禾堂，也悄悄上新了8款冰淇淋。

益禾堂小程序菜單上增加了“趣吃冰”系列，脆筒、棒冰、圣代、棒冰果茶等品類都有，口味集中在價值感高的芒果和榴蓮上，價格5元~22元不等。

益禾堂研發總監代小鵬告訴我，此次上新冰淇淋，已經籌備了近1年時間，工廠定制設備和原料，以超過40%果肉含量作為賣點，主打軟冰領域、有差異化的鮮果冰淇淋。

據代小鵬介紹，目前僅在10家直營店測試冰淇淋新品，上線一周就躍升至點單TOP3行列。

“直營店已經測試完成，4月會上新100家門店，5月份實現全國1000家門店上新，后續逐步上新至全國”。

來自徐州的品牌“蜜城之戀”，在3月上新了一款“冰淇淋巧樂杯”，以可以吃的巧克力威化杯，作為冰淇淋容器，在抖音上發起了“9.9元2杯”、“無限續杯，快樂起飛”的活動。

蜜城之戀創始人胡蝶介紹，“3月10日我們先在徐州10家門店上新，通過抖音團購，10天賣出了2萬份，目前核銷600多份（徐州在3月中下旬受疫情影響，門店營業受限）。“

”平均1家店引流100組，通過我們測算，大約20~30%的消費者會再購買其他飲品，實現連帶銷售，提升營業額。”

目前蜜城之戀已經定制了大批量的巧樂杯，做好了在1000多家門店上新冰淇淋的打算。

專注冰淇淋脆筒的哥潤食品則表示：今年接到的脆筒需求明顯高于去年，一季度環比去年銷售額有提升。

02 80%都不為賺錢，但我勸你不要放棄冰淇淋

我了解到，上冰淇淋的品牌有80%并不是為了“直接賺錢”，在茶飲行業紅利期，上不上冰淇淋只是品牌的一種選擇，但今年的市場下，冰淇淋，成為很多品牌引流、出圈不可或缺的產品。

1、聚焦夏天“吃冰”剛需

全國疫情多發，各地消費緊縮的大環境下，茶飲作為非剛需產品，難免會受到波及。

在消費信心不足的時刻，就要抓剛需，抓人們“不得不買”的東西。

“吃冰”對夏天來說，就是消費者的第一剛需，抓住了這個剛需，才能給消費者一個選擇的理由。

2、造話題、引關注，夏季引流擔當

2月底，麥當勞推出的香菜冰淇淋新地，在社交平臺瞬間刷屏。

“麥當勞出了香菜新地，愛不愛香菜的人都沉默了”、“毀天滅地的香菜冰淇淋”等話題充滿社交平臺。

無論你有沒有去門店買一杯香菜冰淇淋，麥當勞都因為這個產品，再次進入公眾的視野。

除了造話題，從產品的定價來說，冰淇淋通常是茶飲店菜單上定價較低的產品。在喜茶，一支脆筒賣9元，也是現制產品里價格最低的；在宜家，1元/支的冰淇淋，一直是商業經典案例。

定價較低的冰淇淋產品，為初次打卡、猶豫不知道買什么的消費者，制造了最直接的購買理由。

3、深化定位，反復占領心智

冰淇淋，還有一個重要的功能，是深化品牌的定位。

哥潤食品銷售總監張凡告訴我：“我們有個客戶叫柚見鮮茶，上冰淇淋的時候，就上的是柚子味冰淇淋，選擇粉色脆筒。”

多肉葡萄是喜茶的心智爆款之一，去年喜茶上新了2款葡萄口味冰淇淋。通過冰淇淋口味、淋醬、造型、脆筒形狀的變換，與品牌定位、風格相呼應，加強品牌的產品標簽，也是不錯的選擇。

4、豐富品類，而且形式靈活

冰淇淋和飲品的邊界并不明顯，既可作為單品推出，又能和飲品做結合。

比如益禾堂此次在門店增加冰淇淋機后，可以做脆筒，也能出圣代，棒冰系列，可以單賣，也可以放在飲品的頂部，增加飲品的趣味性。

除了以脆筒、圣代、棒冰等產品引流外，冰淇淋和純茶、果茶融合在一起，原材料不變的情況下，卻能夠增加6~7支新產品，擴增產品表現上的可能性。

03 怎么玩冰淇淋？從“茶飲冰淇淋進化史”說起

代小鵬分析，冰淇淋在國內至少經歷了3個階段：

冰淇淋1.0時代，這個階段主要以冰淇淋粉為主，口感不差、價格實惠。

冰淇淋2.0時代，隨著供應端的發展，冰淇淋漿進入冰淇淋領域，相比于冰淇淋粉，冰淇淋漿口味更好，健康屬性更強。

冰淇淋3.0時代，差異化冰淇淋成為主流，抹茶冰淇淋、烏龍茶冰淇淋、茉莉酸奶冰淇淋，鮮果冰淇淋，以及各種創意造型冰淇淋為主。

而有一定規模的品牌，想上冰淇淋，可以參考益禾堂的2個思路：

“第一是差異化，如果我們也上原味冰淇淋，是沒有意義的，已經有實力選手做到極致了，參考茶飲的升級，我們看中了冰淇淋的升級，押注了鮮果冰淇淋，這目前在茶飲行業，還是一個并不擁擠的賽道。

第二是門檻，怎樣保持半年以上的領先型，而不是在短期內就被‘上同款’，我們選擇了和工廠定制設備和原料，設備和原料都是門檻。”

還有幾條路徑可供參考：

在口味/造型上找差異化，比如酸奶、茶味、椰子灰等都是口味差異化，粉色脆筒、黑色脆筒，浴缸，花籃等可以在造型上做創意。

總之，對具備一定規模的品牌來說，如果找不到差異化，還是要三思。

對中小品牌或者獨立門店來說，要正視冰淇淋的引流效果，綜合考量門店的空間、人員投入產出比等，選好軟冰或者硬冰，采取跟隨策略，動作要快。

而且，盡量不要投設備，投了設備就無法回頭，買現成的冰淇淋，想上就上、想下就下，很靈活。

最重要的是，千萬不要因為追逐熱點，模糊了自己的定位。