一句“愛她,就帶她去哈根達斯”的廣告詞,讓一個冰淇淋品牌被賦予了等同情感的珍貴意義。 憑著這句廣告詞,以品質營造“味覺神話”的哈根達斯成功出圈,俘獲了眾多愿意為“超高端”買單的消費者,實現了銷售額的激增。 可是,曾經風靡全球,擁有840多家門店的“冰淇淋界勞斯萊斯”,進入中國20多年后,業績卻逐年下滑,似乎很難激起年輕客群的消費熱情。這又是為什么呢? 價格雙標、用料低廉的“虛偽”曝出 近日,看到在某個因為疫情封校的大學超市里,商品幾乎被搶空。而貨架上僅存的,清一色都是:好麗友。 前段時間,這個韓國知名品牌僅在中俄兩國漲價的“雙標”,引發了網友眾怒,遭到“嫌棄”也在情理之中。 然而,喜歡搞“雙標”的,還不止好麗友。被稱為“冰淇淋界勞斯萊斯”的哈根達斯,也因為價格雙標備受質疑。 此前,有網友扒出,同一款392g的冰淇淋,在中國與北美的售價分別為88元和30元,相差了1.77倍。 之后,有位生活在日本的博主也做了測評。得出的結論是,哈根達斯在日本的售價,相當于國內價格的三分之一。 既然如此,我們是不是可以認為,在國內的品質和用料更好,才導致了更高的售價?事實并非如此。 2021年8月,因為宣傳與實際不符,哈根達斯被罰了一萬元。 具體來說,就是在品牌官網上對某款冰淇淋月餅成分的宣傳,是巧克力外皮。實際上呢,卻為廉價的代可可脂。 一盒不過幾個算得上迷你的小月餅,售價卻為數百元。讓眾多網友出離憤怒了——“那么高的定價,原料還用那么便宜的,簡直沒天理”。 因為品牌的“超高端”知名度,每年中秋節前,哈根達斯的月餅銷量相當火爆。在線下店,曾出現過排隊1個多小時才能提貨的壯觀場面。 隨著價格雙標和用料低廉等一系列負面曝出,“虛偽”的哈根達斯在消費者心目中的形象大打折扣。 要知道,從創立開始,哈根達斯一直強調的就是:品質。 高消費、高品質的“光環”戰績 1921年,哈根達斯誕生于美國紐約。當時,創始人試圖用最純凈、天然的原料,喚起人們對新鮮、健康及高品質的追求。 從一亮相就走“奢侈品”路線的哈根達斯,以象征著優質生活和專屬品味的“超高端”,讓大批追求品質的消費者趨之若鶩。 2000年,哈根達斯進入廣州。 在接下來的四年時間里,哈根達斯憑著綿密純正、料足藝精的口感,在國內當時還不算擁擠的冰淇淋賽道上一騎絕塵,迅速占領了幾個超一線城市。 當大家對冰淇淋的消費還停留在數元一支的慣性認知時,哈根達斯85g小球杯定價30元,確實足夠吸引眼球“出乎意料”。 再加上哈根達斯所倡導的“高消費、高品質”生活方式,和注重產地、純天然原料等一系列“光環”宣傳。到2017年,這個品牌在中國的業績占比飆升至全球總業績的五成。 我們可以看到,哈根達斯極具辨識度的紅白配色門店,出現在中國十多個城市的中高端購物中心。 據說,有沒有哈根達斯,成為衡量一座城市時尚度的標志。 為了迎合消費者的多重選擇,哈根達斯冰淇淋的口味,也從最早的香草、巧克力和咖啡,逐漸增加了夏威夷果仁、曲奇香奶、吉士布丁等多種花樣。 后來,還陸續推出了冰淇淋火鍋和蛋糕等創新產品。 然而,隨著新消費品牌迭出,鼓勵追求品質展現“味覺神話”的哈根達斯,營收卻持續下跌。在一些熱門商圈的線下店,甚至出現了個位數的尷尬銷量。 調性起伏、內外夾擊的“煥新”失寵 有數據顯示,我國冰淇淋市場規模在2021年有望突破1600億元,成為全球最大的冰淇淋市場。 既然市場如此龐大,曾經占據冰淇淋品牌界C位的哈根達斯,又怎么會失寵了呢? 首先,線上成為重要的渠道,“網生”品牌發展勢頭迅猛。 隨著冷鏈技術的升級,冰淇淋擺脫了過往常見的“即時消費”。更長的保質期帶來了更多可選擇的品牌,以及廣闊的線上通路和多元的消費場景。 如鐘薛高等“網生”品牌,僅用了8個月的成長期,就在雙十一戰勝哈根達斯,占據了冰品類銷售榜單的頭部。 其次,Z世代追求有趣好玩,注重品牌的“煥新”吸引力。 傳統的香草、咖啡等口味,對升級追求低糖低脂等概念運用的Z世代來說,已經沒有太多新鮮感。 因此,一些能迎合Z世代語境以及消費意愿的創新,才能真正粘住他們的目光。 有媒體報道過,在北京環球影城,一款蒙牛與小黃人的聯名雪糕,日銷售額能達到12萬元,打破了哈根達斯曾經創下的輝煌戰績。 因此,無論是線上還是線下,哈根達斯都面臨著夾擊。如何快速“華麗轉身”跟上新消費的步伐,是個問題。 近年來,在品牌年輕化探索的路上,這個昔日的“超高端”,也開始試圖貼近大眾。 不僅推出了9.9元的低價折扣券,還在上海南京路開出了全球第一家咖啡門店。想要通過低價策略和第三空間的打造,吸引更多年輕消費者的關注。 可是,品牌調性的起伏,未必能帶來客流的提升。既然強調品質,就應該把品質做到極致。 當價格雙標、用料低廉的負面傍身,“冰淇淋界勞斯萊斯”也就成了一紙虛名,難以再次贏得消費者。 反正,在如今的新消費賽道上,可選擇的冰淇淋那么多。2元一個的甜筒,它不香嗎?